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七年来，形色各异的集成吊顶企业相继进入市场。发展的速度令人难以想象，其产品也慢慢为世人所接受，可是一个行业的发展总会趋于成熟，市场竞争也会愈演愈烈，在这种新的经济形势下，集成吊顶企业该何去何从，成了目前迫在眉睫急于解决的难题。
由于集成吊顶相对其它行业来说起步较晚，市场对品牌的认知度和忠诚度较低，在竞争如此激烈的形式下，不少人认为现在介入集成吊顶行业已经失去了一个时间优势，但有些人则认为恰恰相反，目前行业的现状反而是一个很好的发展时机。对了一举成名，错了一败涂地。
由于集成吊顶相对其它行业来说起步较晚，市场对品牌的认知度和忠诚度较低，在竞争如此激烈的形式下，不少人认为现在介入集成吊顶行业已经失去了一个时间优势，但有些人则认为恰恰相反，目前行业的现状反而是一个很好的发展时机。对了一举成名，错了一败涂地。
我国的集成吊顶企业大部分是民营企业，整体品牌意识淡漠。行业发展初期，民营企业对市场信息灵敏、反应快，取得了快速发展。但发展至今，已经发展到了一个平台，累积已久的诸多问题与瓶颈制约了企业的进一步发展壮大。
总体上看，全国的集成吊顶市场的品牌构建正处于一个动荡的过渡阶段，只不过是一些品牌在市场拓展方面走在了前面，一部分厂家为了赢得主动，占据市场份额。可面临如此的市场形式，各吊顶品牌在价格上都有一定幅度下调，大打价格战，恶性竞争；价格的回归，将会促使行业竞争由“价格竞争”向“价值竞争”发生转移，品牌竞争将成为市场竞争的核心手段。全国市场品牌还未形成真正的格局，时下正是运作品牌营销的关键时刻。
现在的行业状况，无论是从规模实力、营销网络、资源配置，还是经营理念和规范运作等方面，都远不能适应集成吊顶这个新兴行业的发展需要。由于集成吊顶制造进入门槛低，又缺乏核心技术，只能挤在窄窄的同质化的最终产品轨道上作低层次竞争，加上缺少差异化的营销手段，更没有双赢或多赢的竞争理念，行业内很快就形成了愈演愈烈的低质价格战，其结果将是强牌不强，杂牌越乱越占便宜。
集成吊顶行业未来路在何方呢？有专家建议有品牌意识的厂家应该放弃制造业一成不变的市场营销模式，改变以往的市场运作思路，不要一味地追求网络拓展，战线不能拉得太长。否则，后续的市场维护会出问题的，这些问题会给企业带来严重隐患，而应从长远考虑，不要追求专卖店的数量，而着重提升专卖店的质量。
厂家应该脚踏实地帮助经销商做市场，教会他们掌握运作市场的赢利模式。只有让经销商赢利了，经销商才会全力投入市场，从而厂家也赢得市场和品牌，更赢得后期丰厚的市场份额，真正达到双赢或多赢的局面。期待行业内以及关注这个行业的人士，从资本、管理、市场等等方面，继续给予这个新兴产业以支持，辅助这个前景看好的行业渡过难关。
总体上看，全国的集成吊顶市场的品牌构建正处于一个动荡的过渡阶段，只不过是一些品牌在市场拓展方面走在了前面，一部分厂家为了赢得主动，占据市场份额。可面临如此的市场形式，各吊顶品牌在价格上都有一定幅度下调，大打价格战，恶性竞争；价格的回归，将会促使行业竞争由“价格竞争”向“价值竞争”发生转移，品牌竞争将成为市场竞争的核心手段。全国市场品牌还未形成真正的格局，时下正是运作品牌营销的关键时刻。
现在的行业状况，无论是从规模实力、营销网络、资源配置，还是经营理念和规范运作等方面，都远不能适应集成吊顶这个新兴行业的发展需要。由于集成吊顶制造进入门槛低，又缺乏核心技术，只能挤在窄窄的同质化的最终产品轨道上作低层次竞争，加上缺少差异化的营销手段，更没有双赢或多赢的竞争理念，行业内很快就形成了愈演愈烈的低质价格战，其结果将是强牌不强，杂牌越乱越占便宜。
集成吊顶行业未来路在何方呢？有专家建议有品牌意识的厂家应该放弃制造业一成不变的市场营销模式，改变以往的市场运作思路，不要一味地追求网络拓展，战线不能拉得太长。否则，后续的市场维护会出问题的，这些问题会给企业带来严重隐患，而应从长远考虑，不要追求专卖店的数量，而着重提升专卖店的质量。
厂家应该脚踏实地帮助经销商做市场，教会他们掌握运作市场的赢利模式。只有让经销商赢利了，经销商才会全力投入市场，从而厂家也赢得市场和品牌，更赢得后期丰厚的市场份额，真正达到双赢或多赢的局面。期待行业内以及关注这个行业的人士，从资本、管理、市场等等方面，继续给予这个新兴产业以支持，辅助这个前景看好的行业渡过难关。
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